Mail: wilfried@dr-lyhs-consulting.de

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	Berufliche Stationen
2021-2023	Projektleiter, Researcher, Modellierer im BMZ-Projekt „Global Energy Perspectives“, Simulationsrechnungen Technischer Projektleiter „BIRD Bildungsraum Digital“ mit PoC für Digitale Abiturszeugnisse in NRW
2015-2022	Geschäftsführer und Gründer, Partner bei Hilderts & Partner, Berlin
2006-2014	Global CIO bei Lurgi GmbH, Frankfurt (internat. Großanlagenbauer) mehrere Auszeichnungen im Rahmen des Wettbewerbs „CIO des Jahres“ für IT-Management, exzellentes Servicemanagement mit Erzielen von Kostentransparenz in der IT
2000-2006	Interim- und Krisenmanager, Berater für Prozessoptimierung, Projektmanager für Projekte im Bereich IT, Logistik, Softwareentwicklung, Automotive und Airline bei Dr-Lyhs-Consulting
1995-1999	Direktor Softwareentwicklung und Projektmanagement für logistische Systeme bei MAN Logistics, Heilbronn
1987-1995	Direktor Softwareentwicklung und Prozessmodellierung für metallurgische Anlagen, Beiträge zur Entwicklung alternativer Stahlerzeugungsverfahren HiSmelt und COREX, Modelle zur Steuerung von Elektro-Lichtbogenöfen, Inbetriebsetzung in Ägypten und USA Gutachter für Automation eines Walzwerkes im Iran
1982-1986	Akad. Rat an der RWTH Aachen, Forschungsmanagement, Leiter der experimentellen Arbeitsgruppen mit Arbeitsgebiet Reduktion von Eisen- und Kupferschmelzen mit Plasmabrennern Gutachten für den Patentsenat des BGH
	Ausbildung
1982	Promotion in theoretischer Physik (statistische Thermodynamik) in Aachen und Minneapolis
1972-1982	Studium Mathematik und Physik an der RWTH Aachen
	Ausgewählte Projekte
	Interim Management RZ-Verantwortlicher bei einem Dienstleister für Infrastruktur in Frankfurt Definition der globalen IT-Strategie und deren spätere Anpassung an die Strategie einer globalen Muttergesellschaft Globale Standardisierung von eingesetzter Client- und Server Hard- und Software mit hiermit verbundener Kostenreduktion um 15 %   Verbesserung der globalen Verfügbarkeit von IT-Infrastruktur, z.B. durch Aufbau eines redundanten RZs, Virtualisierung von Servern, Storage und Applikationen Einführung von einheitlichem, globalem IT-Kostenmanagement und -weiterverrechnung   Aufbau eines SAP Competence Centers und Durchführung von SAP-Rollouts nach Indien, China, Südafrika und USA   Ausführung der Sourcing-Strategie: Ausschreibungen und Vertragsabschlüsse mit Lieferanten   Modellierung von IT-Prozessen bei einem Logistik-Dienstleister in Hamburg, Einführung von ITIL-basierten Prozessen   Über 6 Jahre hinweg Verbesserung der Kundenzufriedenheit bei verringerten Kosten   Einführung Qualitätsmanagement in der Softwareentwicklung bei drei mittelständischen Softwarehäusern/ Entwicklungsabteilungen Einführung von professionellem Projektmanagement in Softwarehäusern/ Entwicklungsabteilungen Gastvorträge zu diversen Themen der IT Eigene Vorlesungen zum Projektmanagement bei KIMS und EBS, eigene Vorlesung zu IT Architecture Management (IAM) und Requirements Engineering (RE) an der IU (international University)